Ils et elles savent que le train est moins émissif que l’avion et le tourbus, qu’une alimentation moins carnée est un facteur de décarbonation, et que les déplacements des publics ont une lourde place dans l’empreinte carbone du secteur. Ils savent que des tournées à vélo ou en voilier s’inventent à la marge, ou qu’un spectacle dans un club de centre-ville a un poids carbone inférieur à un spectacle dans un Zénith en périphérie urbaine. Mais ils ne savent pas comment « s’attaquer à la montagne », ni comment situer leurs projets par rapport à d’autres tournées comparables, ou comment dépasser la série d’obstacles dont la résolution dépend de tiers. Comment tout cela peut (re)faire système, et garder une réalité économique pour tout un secteur, qui dépend aussi des « grandes tournées ». Quand certains agissent à leur niveau c’est avec trop peu de réplicabilité et de visibilité pour que leur initiative puisse faire bouger les lignes. 

Une matrice est le milieu dans lequel quelque chose prend racine et se développe. Avec ce projet, nous leur proposons de commencer quelque part et de le faire enfin tous ensemble, en articulation avec d’autres acteurs clés 
d’un bout à l’autre de la chaîne, dans une large mise en partage de l’objectif de transition. Nous proposons un effort collectif, porté par le syndicat des plus petites comme des plus grandes entreprises du live, dans un esprit d’apprentissage de la coopération, et de dialogue avec les parties prenantes. 

Une matrice est le nom donné aux étalons des poids et des mesures. Nous proposons de collecter et de modéliser des données qui permettent de cartographier les différentes échelles, pour que les acteurs puissent se situer, pour que ceux qui n’ont pas les moyens de commander des études d’impacts en bénéficient, et pour que l’objectivation serve la transparence et la mise en mouvement. Pour sortir aussi de la simple condamnation, et plutôt s’armer de connaissance et de compréhension. 

Une matrice est un moule. Nous proposons d’explorer de nouveaux modèles pour préserver les métiers, les entreprises et le live. De passer des chiffres aux actes en menant des expérimentations sur les conditions de faisabilité de l’écoconception pour chacun des grands types de tournée. Parce qu’il est plus que l’heure de commencer à écrire l’avenir des tournées. De chercher ce qu’elles peuvent préserver de leur identité, ce qui devrait changer pour qu’elles deviennent le plus soutenables possible, et ce qu’il est possible d’accomplir à court, moyen ou plus long terme. 

Être à la source engage les producteurs de spectacles à entrer en action, et au-delà, à devenir une des forces motrices de la mutation d’ensemble. Être leur syndicat nous oblige, et nous engage à leurs côtés.